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2020-05-18
1、什么是项目精细化治理?
答：工程项目精细化治理是一个系统的治理体系，包括一系列治理制度和步伐，除了《工程项目精细化治理步伐》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额治理步伐、职业项目经理人步队建设治理步伐、工程项目绩效考核指导意见、条约文本治理、劳务步队治理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化治理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和治理步伐，配合组成了工程项目精细化治理的体系。
工程项目精细化治理体系的焦点内容主要包括六个方面：
(1)一个目标：就是提高企业生长质量和经济效益;
(2)两大转变：就是由已往的粗放式治理向精细化治理转变，由前台治理向后台管控转变;(3)三支步队：就是工程项目精细化治理的治理团队、执行团队、作业团队等三支步队;
(4)四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;
(5)五个集中:就是劳务步队集中治理、资金集中治理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中治理;
(6)六大关口: 就是投标评审关、本钱核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
2、股份公司项目精细化治理取得的效果和抵达的目的是什么?
答：项目精细化治理取得的效果和抵达的目的: 增强公司工程项目治理，规范项目治理行为，健全项目治理体系，提高工程项目治理水平和盈利能力。
3、中国中铁项目本钱治理信息系统(V1.0T版本)基本内容有哪些?焦点治理思路和理念是什么?
答：基本内容：条约治理、计划预控、责任本钱预算、验工计价、变换索赔、数量控制、用度控制、收方结算、核算剖析、绩效考核、报表等。
焦点治理思路和理念：公司通事后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功效，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务笼罩、全历程管控，通过有效控制，规范项目各项治理行为。
4、公司工程治理部在项目精细化治理中的主要职能有哪些?
答：组织有关部分进行前期策划施工视察，汇总并体例施工视察报告;对组织有关部分和人员项目治理报告进行剖析并实时反响;审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;监控项目部施工进度、增强历程预控治理;对新项目进行工程治理交底(产品清单和责任矩阵);组织评审《项目治理策划书》;下达收尾项目通知书;审核因交验、整修爆发的机械及质料用度;卖力工程项目综合信息治理、进度治理、工程信息治理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查;收集项目施工总结。
5、公司技术部在项目精细化治理中的主要职能有哪些?
答：制定技术生长计划;建立健全技术治理体系;对现行技术标准、规范进行识别并按期宣布;配合有关部分对新项目开展施工视察、技术治理交底;施组、计划治理;临建及临时设施治理;科研治理技术推广;节能减排;工法治理;专利治理;查新、论文治理;应急抢险与战备治理;对公司全体技术人员进行考核，对项目其它技术事情进行指导、检查、监督。
6、公司物资机械部在项目精细化治理中的主要职能有哪些?
答：宣布《及格物资供方名录》;宣布全公司质料采购、周转质料及机械租赁指导限价，凭据项目具体情况调解下达本项目的限价;卖力对地材及其它批量物资的招标采购;审批并确定项目周转质料和小型机具是否新购或租赁;审批《机械设备配置计划》;建立周转质料、小型机具、大型机械设备调剂平台，宣布指导价，按期更新信息，优先从内部调剂、租赁;组织划定规模内的主要物资和大型设备的集中招标采购;审定项目部物资(含周转质料)和机械设备采购、租赁条约;审批设备进(退)场安(拆)装专项技术计划;审批物资采购数量、周转质料和机械租赁结算;审批项目工地剩余物资和废旧物资处理。
7、公司宁静质量环保部在项目精细化治理中的主要职能有哪些?
答：对新项目进行宁静质量环保治理交底;建立宁静质量体系;监督项目宁静质量职业健康环保治理;卖力宁静、质量事故报告及处理;“宁静标准工地”的申报;收集并存档项目要害工序、特殊工序的旁站资料。
8、公司本钱治理部在项目精细化治理中的主要职能有哪些?
答：卖力工程项目本钱治理信息化系统推广应用;对新项目进行工经治理交底;卖力制定公司的项目本钱治理实施细则;卖力项目责任本钱测算;审批和下达责任本钱预算;制定工程产品清单预算;组织项目与公司签订《经济承包责任书》;卖力对劳务企业进行年度考评，宣布《及格劳务企业名录》，审批治理分包单位的准入证;宣布全公司劳务分包指导限价，凭据项目具体情况下达本项目的限价;对200万元以上的分包项目卖力组织集中招标或议标;审批项目分包结算;审批责任本钱验工计价表;审批项目变换索赔策划书;审核收尾期间因交验、整修爆发的劳务结算和其他直接用度，审核项目竣工结算资料;组织相关部分进行项目责任本钱检查;卖力对项目部绩效考核和奖惩兑现。
9、公司财务部在项目精细化治理中的主要职能有哪些?
答：对新项目进行财务治理交底;审批项目提出的银行开户书面申请;实行资金“AB账户”治理;实行资金集中治理制度;预算、债权债务、财务决算治理;指导并监督项目进行经济运动剖析;审批项目税收计划计划;制定财务监察事情计划，体例财务监察报告;按年度对项目责任本钱进行考核，对竣工验收、竣工决算完成的项目进行终期考核;制定工程尾款及保修款清收计划;审核收尾项目用度;维护财务信息平台。
10、公司人力资源部在项目精细化治理中的主要职能有哪些?
答：组建项目部，对项目人员定岗定编;卖力项目人员薪酬治理;劳务派遣人员准入;下达项目交验清算小组名单;做好收尾项目人员分流事情治理;维护人力资源治理系统。
