GROUP DYNAMICS
2020-05-18
近年来 ，建筑业市场竞争日益猛烈 。但由于市场机制还不敷完善 ，业主行为不敷规范 ，招投标价格逐年偏低 ，导致建筑施工企业经济效益连续下滑 。从建筑施工企业自身来看 ，大大都在企业竞争战略的选择上普遍接纳的照旧本钱事先战略 。因此 ，增强本钱治理 ，提高企业竞争力 ，以谋求生存和生长 ，是目今建筑施工企业必须面对的课题 。本文试针对建筑施工企业本钱治理中保存的问题 ，结合治理实践就如何增强和完善企业本钱治理 ，实现低本钱扩张和增强市场竞争力的目标作一番探讨 。
一、目今建筑企业本钱治理中保存的问题
(一)本钱治理认识上的片面性
本钱治理是一项全员加入的系统工程 ，是技术与经济的结合 。但目前不少建筑企业本钱治理所需的大宗信息流不可有效流转 ，导致技术与经济的脱节 ，整个本钱治理缺乏系统看法 。如技术人员提出的施工计划虽然能够完成设计要求 ，但从经济方面考量 ，却不是最优化的 ，大大缩小了施工企业的利润空间 。
(二)项目本钱预测上的滞后性
凭据国际通行做法 ，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前 ，先完成投标项目的本钱测算 。但许多建筑企业在投标阶段仍是凭据政府划定的预算定额跳过项目本钱预测 ，直接盘算项目投标价格 。对完成投标项目所需本钱只是一种平均的、大概的预计 ，若项目中标 ，再重新对这个工程项目的本钱进行详细的测算或直接简单地凭据中标价确定一个降低比率 ，以此作为目标本钱 。
(三)考核机制上不完善性
相当部分企业考核机制落后 ，责、权、利并不真正对称 。由于制度不健全 ，考核不力 ，或只奖不罚 ，或奖罚不到位 ，给本钱治理事情带来不可估量的损失 。
二、增强与完善建筑施工企业本钱治理的途径
建筑施工企业本钱治理是全历程的系统工程 ，不可将本钱治理仅仅局限于施工历程中的治理 ，事实上 ，从项目的投标开始 ，一直到竣工保修 ，贯串于项目的全历程 。
(一)投标阶段的本钱治理
关于投标阶段的本钱治理 ，主要是进行本钱测算 ，以确定投标报价 。本钱测算是一项具体而系统的事情 ，要凭据施工现场踏勘 ，结合工程的特点 ，确定工艺流程、选用合适的施工技术步伐、制定合理的施工组织步伐、进行机具的配置、工种结构和人员的选配；凭据招标文件确定质料加入的实际价格；凭据工程所在地与现驻地的远近 ，盘算人员机械调遣和现场治理用度；凭据项目工期要求盘算工程总体施工用度；在此基础上 ，确定种种税金、盘算投标用度、预计保修效劳费 ，从而测出工程的直接支出 ，并以此作为投标的最低底价 。
(二)施工准备阶段的本钱治理
项目中标后 ，应实时组织人员对项目本钱进行细化测算 ，以确定目标本钱 ，作为施工历程控制的依据 。测算每道工序(单位)应消耗的时间、投入的劳力、质料、机械等生产要素 ，进行本钱倒逼 ，优化施工组织设计计划 ，并依据优化的施工组织设计计划 ，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标本钱 ，以便指导施工和进行本钱的有效控制 。
(三)施工历程中的本钱治理
施工历程中的本钱治理主要是各项用度的控制和整天职析 。
1.人工费控制：对作业层人工费的控制 ，应依据定额、施工组织设计和剖析的目标责任本钱 ，以班组为基本考核单位 ，推行工料单价承包并签订承包条约 ，明确班组的责、权、利 。在班组之间进行竞标 ，调动积极性抵达控制和降低本钱的目的 。
2.质料费控制：质料费占项目本钱的75%左右 ，因此对证料用度的控制更显得十分重要 。质料费控制主要控制价格和数量两个方面 。首先要通过货比三家降低质料价格 ，采购量较大的质料可以接纳招标方法进行采购或尽量从厂家直接进货 ，减少中间环节；零星质料可实行代储代销 ，减少现场库存积贮；班组领料和配比发料 ，严格控制质料浪费 。
3.机械费控制：合理地选用机械 ，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落 ，以期提高现场机械的利用率 ，减少机械费本钱；按期保养机械 ，提高机械的完好率 。关于必须外租的机械设备 ，要搞好市场视察摸底 。
(四)工程结算阶段的本钱治理
包括工程验收后的结算和工程款的接纳事情 。要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档 ，实时治理竣工决算 ，以明确债权、债务关系 。同时应指定专人卖力与业主方联系 ，力争尽快回笼资金 。
(五)建立系统的整天职析机制
平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理 ，核算月度实际本钱 ，并与目标本钱进行比照剖析 ，找出两者的差别 。并实时反响到各个责任部分 ，接纳积极的防备步伐纠正偏差 。项目完成后 ，要组织相关人员对本钱进行全面剖析 ，建立项目本钱治理档案 。
